كيف نبني مؤسسة يتكامل فيها عمل الأفراد والذكاء الاصطناعي؟
يمكن البدء بخدمة واحدة أو الجمع بين خدمات ضمن مهمة واضحة. لكل خدمة غرض محدّد ودور واضح ومخرجات متّفق عليها.
جلسة قيادية حول التحوّل بالذكاء الاصطناعي
توحيد فهم فريق القيادة لما يعنيه بناء مؤسسة يتكامل فيها الأفراد والذكاء الاصطناعي.
- دور Apex
- نحضّر النقاش القيادي ونديره، ونختبر الافتراضات، ونوضّح الخيارات التي تحتاج إلى حسم.
- ما تتسلّمونه
- طموح مشترك ومذكرة بالقرارات المطلوبة من القيادة
- فرص ذات أولوية وأسئلة مفتوحة وخطوات تالية متّفق عليها
- صيغة التعاون
- جلسة قيادية مركّزة، مع تحضير مسبق ومتابعة
تصميم مكثّف لتكامل عمل الأفراد والذكاء الاصطناعي
تحويل فرصة مختارة إلى تصميم واضح لطريقة تكامل عمل الأفراد والذكاء الاصطناعي.
- دور Apex
- نقود مهمة تصميم مركّزة مع فرقكم والمختصين، تشمل الأدوار ومسارات العمل وصلاحيات القرار والضوابط.
- ما تتسلّمونه
- مسار عمل مستهدف وتصميم للأدوار ضمن النطاق المختار
- تصوّر لتجربة محدودة، وقواعد للقرار، ومعايير لقبول المخرجات
- صيغة التعاون
- مهمة تصميم محدّدة المدة حول سؤال أو مسار عمل متّفق عليه
برنامج تبنّي الذكاء الاصطناعي والتحوّل المؤسسي
تطبيق التصميم التنظيمي ومساندة الأفراد في تبنّي المسؤوليات وأساليب العمل الجديدة.
- دور Apex
- نوجّه أعمال التغيير، وننسّق المتطلبات التنظيمية، ونساند الفرق خلال التجارب والتعلّم والتوسّع، بالتوازي مع التنفيذ التقني.
- ما تتسلّمونه
- خطة للتبنّي تحدّد المسؤوليات وأنشطة التعلّم ومحطات التقدّم
- آليات حوكمة ومراجعة للتقدّم مطبّقة ضمن النطاق المتّفق عليه
- صيغة التعاون
- برنامج أو مهمة توجيه محدّدة، مع جلسات عمل منتظمة
مشورة تنفيذية للتحوّل بالذكاء الاصطناعي
مساندة المسؤول التنفيذي بصورة مستمرة في قرارات الذكاء الاصطناعي والتنظيم المؤثرة.
- دور Apex
- نقدّم المشورة ونناقش الافتراضات ونهيّئ القرارات. وتبقى الصلاحيات التنفيذية والمسؤولية عن الإنجاز لدى فريق القيادة لديكم.
- ما تتسلّمونه
- مذكرات قرار وتوصيات بشأن الأولويات والمفاضلات
- مراجعة دورية للتقدّم والمخاطر والتبعات التنظيمية
- صيغة التعاون
- علاقة استشارية مستمرة بمواعيد متّفق عليها للاجتماعات وبحث القرارات
قيادة تنفيذية مؤقتة للتحوّل بالذكاء الاصطناعي
تعزيز القدرة القيادية لتولّي مهمة تحوّل محدّدة في الذكاء الاصطناعي.
- دور Apex
- نتولّى القيادة اليومية للتحوّل التنظيمي المتّفق عليه، بصلاحيات وخطوط تبعية ومسؤولية واضحة أمام المسؤول التنفيذي الراعي للمهمة.
- ما تتسلّمونه
- أجندة تحوّل قيد التنفيذ، مع حوكمة ومسؤوليات واضحة للفرق
- تقارير تنفيذية عن التقدّم والمخاطر، وخطة لنقل المسؤوليات وتسليم العمل
- صيغة التعاون
- مهمة تنفيذية مؤقتة بوقت مخصّص وصلاحيات وخطوط تبعية متّفق عليها
نتفق قبل البدء على النطاق والمدة والأتعاب وصلاحيات القرار والمخرجات. وفي الأدوار التنفيذية المؤقتة نحدّد كذلك خطوط التبعية والوقت المخصّص وخطة تسليم المسؤوليات. وتتولّى فرقكم أو المختصون المكلّفون البناء التقني والربط بين الأنظمة.
جميع المسارات الاستشارية